top of page

Советник руководителя

План внедрения

Дорожная карта на 4–12 недель с приоритетами и метриками

Изоляция в принятии решений

Нет с кем обсудить критические выборы

Перегруз повесткой
 

Операционные задачи вытесняют стратегию

Отсутствие иной точки зрения

Команда не оспаривает решения владельца

Интуитивные решения вместо структурных

Логика подменяется ощущениями

Создаем структурированную управленческую поддержку для собственника

Какие задачи решаем

  • Создаем новый источник дохода с прогнозируемым спросом, каналами привлечения и понятной моделью масштабирования. Не «идея», а управляемый P&L нового направления

  • Считаем маржу, CAC, LTV, точку безубыточности, моделируем сценарии. До внедрения понятно, за счет чего формируется прибыль и где зона риска

  • Выбираем целевые сегменты, формируем конкретный оффер под измеримую проблему клиента, выстраиваем структуру предложения и ценообразование

  • Проектируем и внедряем воронку, точки контакта, CRM-логику, KPI и систему контроля. Продажи становятся системой, а не личной инициативой продавца

  • Создаем дорожную карту 4–12 недель, запускаем процессы, настраиваем метрики, контролируем фактические результаты. Переход от концепции к операционному управлению

  • Выстраиваем прозрачную финансовую модель нового направления: структура затрат, маржинальность, сценарии роста, контроль отклонений

  • Структурируем процессы, распределяем зоны ответственности, формируем измеримые ориентиры для команды. Бизнес начинает работать через систему, а не через постоянное ручное управление

Что вы получаете

01

Разбор ключевых решений

Проверка логики, альтернатив и рисков

02

Неясное позиционирование и слабый оффер

Выбираем целевые сегменты, формируем конкретный оффер под измеримую проблему клиента, выстраиваем структуру предложения и ценообразование

03

Хаотичные продажи и зависимость от отдельных сотрудников

Проектируем и внедряем воронку, точки контакта, CRM-логику, KPI и систему контроля

04

Разрыв между стратегией и реализацией

Создаем дорожную карту: запускаем процессы, настраиваем метрики, контролируем структуру затрат и маржинальность

05

Перегруз собственника и отсутствие управляемости

Структурируем процессы, распределяем зоны ответственности, формируем измеримые ориентиры для команды

Что вы получаете

Разбор ключевых решений

Проверка логики, альтернатив и рисков

Структурирование приоритетов​

Фокус на главном, устранение перегруза

Калибровка системы управления

Структура, роли, KPI, мотивация

Команда и изменения

Инструменты и поддержка в сложных управленческих ситуациях

Команда и изменения

Инструменты и поддержка в сложных управленческих ситуациях

Маркетинговая логика

Позиционирование, фокус развития

Это регулярное управленческое сопровождение, а не разовая консультация

Диагностика + Roadmap

План, приоритеты, метрики

Запуск под ключ

Оффер, воронка, процессы

Операционное сопровождение

Еженедельные улучшения

Формат работы

Подготовка

Сессия

Поддержка

Принятие решений

Ежемесячный управленческий цикл с четкой структурой взаимодействия

Как это работает?

Советник:

  • Не управляет компанией

  • Не заменяет руководителя

  • Не выполняет операционные задачи

  • Не продает мотивации

Советник помогает руководителю:

  • Повышает качество решений

  • Устраняет слепые зоны

  • Увеличивает структурную ясность

  • Предлагает новые варианты

  • Предлагает инструменты

Отличие от других форматов

Вам подходит:

  • 5–50 сотрудников в компании

  • Перегруз управленческими задачами

  • Нужна структурированная поддержка решений

Вам не подходит:

  • Ищете готовые шаблоны

  • Нужен операционный аутсорсинг

  • Избегаете ответственности за решения

Отличие от коучинга

Конкретная управленческая работа, а не развитие личности

Ориентиры бюджета: Сопровождение: 1 000–1 500 € (микро), 3 000–4 000 € (МСБ) / мес*

*Диапазон зависит от задач и объёма внедрения

Самое важное решение — это не то, что делать, а чего не делать

© Питер Друкер

bottom of page